Riduci le sfide dettate dalla disponibilità dei tecnici e incrementa la tua efficienza sul campo.

La gestione dei servizi sul campo (FSM) è l’orchestrazione strategica delle operazioni di servizi on site con una forza di lavoro mobile. In sostanza, l’FSM è basato sull’ottimizzazione della disponibilità di tecnici sul campo e risorse back office per le aziende che si occupano di installazione di sistemi, servizi e riparazioni. L’attività principale consiste nel schedulare ordini di servizio, organizzare i tecnici sul campo e tracciare i loro magazzini e lavori.

L’obiettivo principale di un FSM è quello di incrementare l’efficienza operativa e assicurare un efficace funzionamento delle attrezzature. Per fare questo un software FSM è progettato per automatizzare le schedulazioni, organizzarle e tracciare le attività, il tutto offrendo la flessibilità di un accesso tramite smartphone. Questa automatizzazione ottimizza le operazioni sul campo e consente alle aziende di massimizzare il potenziale della loro forza lavoro.

Un sistema FSM ben implementato è quindi indispensabile per gestire l’attrezzatura, assicurando che sia in linea con le specifiche. Inoltre, la soddisfazione dei clienti è un punto essenziale da tenere sempre a mente perché impatta direttamente sul rinnovo dei contratti e ulteriori investimenti. I clienti sempre più fanno affidamento su asset IT per gestire le loro operazioni, facendo sì che il ruolo del FSM nel continuo monitoraggio e gestione di queste azioni sia essenziale.

In sostanza, l’FSM è molto di più che semplice coordinamento logistico: è un tool strategico per la soddisfazione dei clienti. Utilizzando un sistema FSM adeguato, le aziende non solo sono in grado di rispondere prontamente alle loro richieste di servizio, ma anche di monitorare e incrementare la soddisfazione dei clienti, creando relazioni durature e ottenendo una significativa crescita di guadagno.

Siamo di fronte ad una sempre più crescente necessità di ottimizzare la schedulazione del personale sul campo, esacerbata da una grande competizione di mercato, e ad una evoluzione di richieste di contratti per riparazioni e manutenzione a lungo termine nel contesto della gestione degli asset.

L’FSM garantisce numerosi vantaggi economici, permettendo alle aziende di concentrare risorse sul loro core business e mitigando i rischi relativi a costosi danni delle macchine.

Conseguentemente, i servizi di manutenzione e riparazione in outsourcing stanno sempre più diventando un’ottima alternativa, aumentando la necessità di solidi sistemi FSM in tutto il mondo.

L’FSM è di fatto la soluzione per gestire al meglio questo significativo aumento di lavoro come quello di Wello Solutions. Nel gestire le diverse sfide dei servizi sul campo, un sistema FSM ben implementato è essenziale.

Le sfide cruciali nell’ambito dei servizi sul campo comprendono gestire le aspettative dei clienti, attività che può essere problematica per una gestione non ottimale dei tecnici sul campo. Un efficace sistema FSM, implementato secondo le specifiche necessità, minimizza l’insoddisfazione dei clienti e assicura che i servizi rimangano eccellenti pur a fronte di cambiamenti, anche di personale.

Incrementare l’efficienza della consegna dei servizi è cruciale, considerato che i clienti richiedono servizi in tempi brevi e in locazioni opportune. Un sistema FSM aiuta a gestire l’insorgenza di problematiche come il traffico e setting non abituali, migliorando l’esperienza dei clienti ma anche il lavoro dei dipendenti.

Gestire una comunicazione in tempo reale può sembrare problematico. L’FSM fornisce ai tecnici un canale di comunicazione integrato e unificato, che garantisce tutte le informazioni necessarie sui diversi clienti e le attività da svolgere.

Inoltre il monitoraggio in tempo reale dell’allocazione delle risorse è un fattore essenziale per la gestione della forza lavoro sul campo. Il solido sistema FSM di Wello Solutions permette di identificare e monitorare le risorse sul campo in real time.

I sistemi FSM offrono molteplici benefici che spaziano dalla riduzione dei costi operativi all’ottimizzazione dell’assegnazione dei lavori ai tecnici alla velocizzazione dei processi di risoluzione dei problemi.

Utilizza un FSM per:

In poche parole, un sistema FSM è una soluzione completa che ti aiuta ad affrontare sfide, ottimizzare le operazioni e aumentare la soddisfazione dei clienti.

L’evoluzione tecnologica consente lo sviluppo di skill AI driven per i tecnici, riducendo la necessità di training e consentendo un’analisi efficiente di un estensivo insieme di dati. L'ottimizzazione di una schedulazione automatizzata e basata sulla AI diventa un cardine essenziale per il business, facilitando la risoluzione dei problemi e incrementando la produttività delle risorse sul campo.

Le best practice di gestione dei servizi sul campo (FSM) sono in continua evoluzione e ti consentono di migliorare significativamente la reputazione sui tuoi servizi. Oggi i clienti hanno un’esperienza più consolidata e queste selezionate best practices sono state studiate per incrementare le tue competenze nella gestione dei servizi sul campo.

Schedulazione strategica: pianifica efficientemente la locazione dei tecnici sul campo su base giornaliera, settimanale e mensile. La funzione di schedulazione del software FSM ottimizza il lavoro e la distribuzione delle risorse, garantendo un intervento diretto e rapido. Cerca un software che notifica al tuo personale sul campo  i dettagli degli interventi con alert su smartphone e facilita la massima puntualità nell’esecuzione dei lavori.

Tracciamento dei costi di lavoro complessivi: oltre ai costi diretti del lavoro, occorre tracciare anche le ore non fatturabili e altri asset e considerare il loro impatto sui costi complessivi. Una chiara visione dei costi del lavoro garantisce che i preventivi per i clienti comprendano tutte le voci di spesa e assicura una compensazione equa per i tecnici sul campo. Scegli un sistema FSM che consente di adattare le quotazioni di listino a lavori singoli o ricorrenti, accelerando così l’inizio dei lavori senza lunghe attese di approvazioni.

Monitoraggio in tempo reale dei lavori in progress: mantieni una comunicazione trasparente e continua sullo status del lavoro, considerando i cambiamenti dello staff, le ore lavorate e i canali di comunicazione preferiti. Una comunicazione eccellente dello staff incrementa il customer service. Una soluzione FSM automatizzando i flussi di lavoro, ad esempio mandando messaggi o email ai tecnici sul campo con una console centralizzata, aiuta il monitoraggio dei lavori in progress.  I tecnici possono inserire informazioni sul lavoro e aggiornamenti direttamente dal luogo di lavoro, offrendo una visione in tempo reale dei tempi necessari per la chiusura del lavoro.

Identificazione proattiva delle problematiche: identifica proattivamente mancanze di training, inefficienze operative, colli di bottiglia nelle consegne. Un’informazione in tempo reale dai team di servizio è cruciale per individuare problematiche. Coinvolgi i tecnici di servizio sul campo in regolari discussioni e chiedi input e feedback sulle operazioni e i processi. Quanto imputabile dovrebbe essere documentato per repentini cambiamenti.

Queste best practices ti consentono un’esperienza migliore della gestione dei servizi sul campo, promuovendo efficienza, trasparenza e un continuo miglioramento attraverso il coinvolgimento dei clienti.

Dai autonomia operativa ai tuoi clienti con un portale centralizzato per aggiornamenti in tempo reale sui lavori, dando loro la possibilità di gestire appuntamenti, riducendo il numero di telefonate e i tempi di attesa. L’integrazione di un sistema FSM con altri preesistenti incrementa l’efficienza operativa automatizzando attività e ottimizzando i flussi di lavoro dei tecnici. Questa integrazione elimina transizioni tra le applicazioni che richiedono tempo, offrendo ai tecnici un accesso completo allo storico degli ordini di lavoro e ad altre funzioni disponibili nel software FSM.

I KPI FSM e le metriche fondamentali includono:

Percentuale di ordini di lavoro giornalieri: valuta la performance giornaliera dei tecnici sulla base degli ordini di lavoro chiusi, evidenziando la loro capacità di adattarsi alle variazioni nelle schedulazioni e di gestire efficientemente le modifiche.

Risoluzione al primo intervento: misura il successo della metrica di risoluzione del problema al primo intervento, incrementando produttività, redditività e customer loyalty mentre ottimizzi l’utilizzo di risorse.

Tempo medio di risoluzione: riduci il tempo dedicato alla risoluzione di problematiche, facilitando la conclusione di più ordini al giorno. Ottimizza i processi, inclusi la comunicazione di assegnazioni e le tratte dei tecnici, per raggiungere la massima efficienza operativa.

Percentuale di rischedulazione: analizza quanti lavori sono stati rischedulati rispetto a quelli ultimati, indicando le richieste di lavoro e le potenziali perdite finanziarie dovute a interruzioni della schedulazione.

Percentuale di visite di servizi sul campo in compliance con SLA: monitora la percentuale di visite completate entro il tempo di risposta definito, evidenziando la performance della tecnologia sul campo. Per quanto il 100% sia l’ideale, le percentuali ottimali variano a seconda della tipologia di industria e della gestione dello staff sul campo.

Tempi di trasferta: valuta il tempo di trasferta necessario, individuando potenziali problematiche come distanze dai lavori, competenze dei tecnici o aggiunte dell’ultimo minuto che impattano sulla schedulazione.  Implementa soluzione come rotte ideali su una app, training per lavoratori specializzati o la maggiore gestione di lavori urgenti.

Tracciare efficacemente questi KPI offre una visione generale che ti consente di effettuare scelte strategiche per incrementare la gestione dei servizi sul campo, massimizzando la produttività e persino eccedendo le aspettative dei clienti.

Incrementare la soddisfazione dei clienti è un KPI fondamentale nel FSM perché la loro soddisfazione li rende la tua migliore pubblicità e, conseguentemente, un significativo successo finanziario.

Curare la customer retention è persino più strategico che l’acquisizione di nuovi. Un cliente storico è il primo promotore dei tuoi servizi e con il passaparola può significativamente contribuire all’acquisizione di nuovi clienti. Tracciare costantemente questa metrica è dunque di vitale importanza.

Per concludere, Wello Solutions ha come priorità quella di fornire un eccellente FSM, innovandosi continuamente per incrementare l’efficienza dell’intera organizzazione.

L’evoluzione tecnologica consente lo sviluppo di skill guidate dalla AI per i tecnici, riducendo la necessità di training e consentendo un’analisi efficiente di un estensivo insieme di dati. L’ottimizzazione di una schedulazione automatizzata e basata sulla AI diventa un cardine essenziale per il business, facilitando la risoluzione dei problemi e incrementando la produttività delle risorse sul campo.

La nascita del FSM segna l’inizio di una nuova era che incoraggia interfacce unificate e espandibili che connettono senza pari conoscenza e informazioni tra aziende, partner e clienti. Inoltre l’FSM converge con l’Internet of Things (IoT), dove la manutenzione preventiva definita da dati IoT e fornendo servizi alimentati dalla realtà aumentata, riduce drasticamente la manutenzione delle attrezzature e degli asset.

Alcuni dati indicano che il 60% delle aziende con funzioni FSM sta valutando l’integrazione di tecnologie IoT per essere pronti al futuro.

Concludendo, il panorama industriale post pandemia evidenzia il sempre più crescente bisogno di FSM con oltre il 75% dei decision maker che investono in nuovi servizi tecnologici per stare a passo con i tempi. Integrare un solido FSM con o come parte di un IT service desk dovrebbe essere una delle priorità strategiche. Un sistema FSM ben implementato non solo riduce l’inefficienza ma anche libera risorse finanziarie per responsabilità critiche, aumentando la salute finanziaria della tua organizzazione e dandole valore in uno scenario lavorativo in costante evoluzione.

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